氣缸_服務(wù)自動化行業(yè)配套與解決方案_RIH瑞亨氣動_氣缸廠家
服務(wù)于自動化系統(tǒng)配套與解決方案
服務(wù)熱線：0577-62800800
服務(wù)于自動化系統(tǒng)配套與解決方案
中國制造”與世界先進(jìn)水平究竟差在哪？
在企業(yè)界看來，除了技術(shù)、質(zhì)量、品牌等有形因素，一些無形的壓力更讓他們深受困擾。
首先，“流動”的工匠無法支撐“鐵打”的企業(yè)。比如某某公司春節(jié)前，一些農(nóng)民工要求提早回家鄉(xiāng)，導(dǎo)致一批鞋延期交貨，損失9萬元。春節(jié)后，月工資從去年2400元提高到2600元，200多工人也只回來1/3，其他都得重新招聘?？偨?jīng)理一個(gè)勁地訴苦：“有一句俗話叫做‘鐵打的營盤流水的兵’，但對企業(yè)而言，出現(xiàn)這種現(xiàn)象可是個(gè)大麻煩。”其他企業(yè)對此深有同感，福建一家公司的董事長說，晉江外來務(wù)工人員有100多萬，很多農(nóng)民工說來就來、說走就走，連穩(wěn)定的生產(chǎn)都保證不了，還談什么培養(yǎng)精益求精的工匠精神？
不同于以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的八級工、九級工很受社會崇拜。如今，一線技工地位早已難比當(dāng)年。一些企業(yè)家提醒，如何培養(yǎng)出數(shù)量更多、質(zhì)量更高、愿意投身制造業(yè)的技能型人才，需要各界加倍重視。
其次，“賺快錢”的理念無法打造百年老店。蘇州能訊高能半導(dǎo)體公司開創(chuàng)氮化鎵應(yīng)用新局面，引領(lǐng)我國半導(dǎo)體工業(yè)邁向第三代，但公司董事長張乃千卻并不“開心”?！拔一貒鴦?chuàng)業(yè)八年，親戚朋友經(jīng)常問我掙了多少錢了。在他們看來，只有錢掙得多才算是成功。”張乃千認(rèn)為，打造百年老店需要專注和深耕，但很多企業(yè)認(rèn)為賺錢最重要，房地產(chǎn)熱、互聯(lián)網(wǎng)熱、股市熱讓大量資金“脫實(shí)向虛”，不利于制造業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)界人士提出：許多企業(yè)總是想做大，而不是做精做專，把‘轉(zhuǎn)行’當(dāng)‘轉(zhuǎn)型’，這種思維怎能做強(qiáng)制造業(yè)？
再者，“廉價(jià)低質(zhì)”形象期待得到根本改變。不少企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中國制造創(chuàng)造了“物美價(jià)廉”的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿使中國產(chǎn)品背上了“廉價(jià)低質(zhì)”的名聲，既影響了國外消費(fèi)者對中國產(chǎn)品的定位和看法，也使國內(nèi)消費(fèi)者對本土品牌信心不足。今年初中國消費(fèi)者赴日搶購馬桶蓋一事，正戳中了中國制造的痛點(diǎn)。
一些企業(yè)家的看法是：從高鐵、電氣設(shè)備為代表的裝備制造業(yè)，到華為、中興為代表的科技企業(yè)，再到格力、海爾為代表的家電品牌，中國制造正從“代工＋低價(jià)”的模式向“核心技術(shù)、人性設(shè)計(jì)、品牌打造”的模式切換。在這一過程中，重塑中國制造的價(jià)值和精神顯得尤為緊迫。
瑞亨氣動專業(yè)氣缸生產(chǎn)廠家，服務(wù)于氣動自動化配套與解決方案-讓生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)自動化
友情鏈接：切管機(jī)
